保管：

國(guó)達(dá)物流實(shí)行“專(zhuān)家+管家”的作業(yè)模式。運(yùn)用現(xiàn)代化WMS系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)以及科學(xué)管理理念，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際需求，精心設(shè)計(jì)最完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，滿(mǎn)足不同客戶(hù)中長(zhǎng)期、多樣化、全天候24h的倉(cāng)儲(chǔ)租賃需求。

倉(cāng)庫(kù)管理十大原則：

1.先進(jìn)先出原則(FIFO)。先入庫(kù)存放的物料，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù)，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積和物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高物料使用價(jià)值和倉(cāng)庫(kù)使用效率。
2.鎖定庫(kù)位原則。某物料固定放置在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須與ERP系統(tǒng)中所記錄的信息一致。這樣實(shí)現(xiàn)了物料的有序堆放和系統(tǒng)化管理，提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率。
3.專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。
4.庫(kù)存的ABC管理原則：
                                   A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;
                                   B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;
                                   C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能只占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

                                   因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類(lèi)物料。

5.“六不入”原則：
                                   1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù);
                                   2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù);
                                   3、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù);
                                   4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
                                   5、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
                                   6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。

6.“五不發(fā)”原則：
                                   1、沒(méi)有提料單的，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料;
                                   2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;
                                   3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;
                                   4、規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放;
                                   5、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7.一次出庫(kù)原則：
 　　 物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成差錯(cuò)和混亂。

8.門(mén)禁原則： 
　 　1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);
　 　2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;
　 　3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9.“日事日畢、日清日高”原則：
 　 　1、每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，需進(jìn)行當(dāng)天相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查工作，以確保賬目的平衡。對(duì)于不足的地方，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，以便進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
　 　 2、每日需對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)。此外，還需確保物料有正確標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合規(guī)的物料，需退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生混淆。
　 　3、倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10.以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則

裝卸：

國(guó)達(dá)物流是一家以專(zhuān)注于提供貨物裝卸、搬運(yùn)承包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。公司擁有20余輛叉車(chē)，裝卸工50余人，具有豐富裝卸經(jīng)驗(yàn)的裝卸隊(duì)伍，是河北省內(nèi)少有的專(zhuān)注于服務(wù)質(zhì)量、裝卸專(zhuān)業(yè)規(guī)范化的公司。